Notizie di a cumpagnia
Custode di freschezzahà tenutu una cunferenza di lanciu per prumove a gestione di a produzzione magra
Cunferenza di a cumpagnia
U 27 d'ottobre, Freshness Keeper hà tenutu una riunione iniziale di a produzzione di gestione magra.U direttore generale di a cumpagnia, u direttore di l'attellu di iniezione, u direttore di u muffa, u supervisore di u magazzinu è i principali capi di ogni divisione cummerciale anu assistitu à a riunione.
Maestru Pu, direttore di l'attellu di stampa di iniezione, cum'è u principale rispunsevuli di prumove a pruduzzione magra, hà dettu chì a produzzione magra deve esse promossa cum'è una strategia à longu andà per u sviluppu futuru di u dipartimentu di produzzione.Attraversu l'intruduzioni di a produzzione magra, attraversu l'eliminazione di i rifiuti da tutti quelli chì participanu à l'attività di migliuramentu cuntinuu, migliurà constantemente a qualità di u produttu è l'efficienza di a produzzione.
U direttore di a fabbrica hà datu una descrizzione generale di i 14 cuntenuti principali di u travagliu è i normi di scoring mensili di a produzzione magra.Hè prupostu chì a pruduzzione magra deve fà un bonu usu di l'arnesi di gestione, micca solu i libri di copie, ma deve esse appiicata secondu a situazione specifica di a divisione cummerciale, è deve aderisce à i "trè cori", à dì, a determinazione di u capu. , a perseveranza di u capu mediu, è a cunfidenza di u capu di a squadra.
U direttore generale hà signalatu chì a pruduzzione magra hè a necessità urgente di u sviluppu di alta qualità di a cumpagnia, è hà presentatu quattru esigenze, unu hè di dumandà à tutti per cambià u cuncettu, u pensamentu unificatu, a cunniscenza obiettiva di u significatu di a produzzione magra, piena. participazione, à ghjunghje sin'à a gestione è benefici ecunomichi di migliura cuntinuu, migliuramentu cuntinuu.U sicondu hè di capisce l'implementazione, fà un bonu travagliu in l'urganizazione di l'apprendimentu di u persunale è u travagliu di furmazione, chì tutti diventanu a diffusione di idee di produzzione magra, cultivà un gruppu di esperti di produzzione magra è una squadra di spina di produzzione magra.Terzu, u travagliu di prumuzione di pruduzzione magra di tutti i dipartimenti per custruisce un ligame efficace di u mecanismu di u funziunamentu di u travagliu, l'unità pilotu per fà un bonu travagliu di dimustrazione, attraversu a guida di a squadra prufessiunale, l'idea di magre in a produzzione attuale, diventanu u a cumpagnia è u benchmark di l'industria.Quartu, a prumuzione di pruduzzione magra hè un prughjettu sistematicu à longu andà, per furmà un mecanismu à longu andà è l'atmosfera magra di "tutti participanu, tuttu migliurà", cusì chì ogni membru per sviluppà i metudi di travagliu indipendenti, spontanei, cuscenti è codice di cundutta. .
À a riunione, tuttu u persunale hà fattu una solenne cerimonia di ghjuramentu, impegnendu à piglià a guida è participà attivamente à l'intruduzioni di a produzzione magra, prumove a gestione è migliurà l'efficienza per cuntribuisce a saviezza è a forza.
U pianu di implementazione di a gestione di a produzzione magra stabilitu in questa riunione:
- Lean Manufacturing per riduce i costi
Gestione di 6 s, ottimisazione di layout, pruduzzione di pull JIT, equilibriu di linea di produzzione, automatizazione, menu persunalizazione, trasfurmazione rapida, ottimisazione di u prucessu à stagnazione, riduzione di l'inventariu, TPM è altri metudi per riduce 7 grandi rifiuti.
2 Qualità magra, migliurà a qualità
Attraversu u novu cuntrollu di qualità di sviluppu di produttu, cuntrollu di qualità di prucessu, ispezione è cuntrollu, migliuramentu cuntinuu, sistema di gestione, gestione di qualità di fornitore
3. Lean supply chain per accurtà u tempu di consegna
Dati basi Pmc, sistema di pianificazione di a produzzione, gestione di magazzini, cuntrollu di consegna di i fornitori
4. Lean management R&D
Prucessu è forma di sviluppu di novu produttu, rivisione di a nova tappa di u prughjettu, u cuntrollu di u calendariu di u novu prughjettu, a revisione di liberazione, u seguimentu di u prublema di sviluppu
5. Attività di migliurà cuntinuu
Implementà tutte e migliure di u persunale, migliurà u costu, u tempu di consegna, a qualità, u flussu, l'innuvazione
6. Gestione di valutazione di u rendiment
Decomposizione di u target di rendiment, definizione di kpi, pianu di travagliu, schema di valutazione di u rendiment, cuntrollu di u prucessu di rendiment, guida di valutazione di u rendiment
A gestione di a produzzione magra hè prevista per ottene u valore
Schema di valutazione, cuntrollu di u prucessu di rendiment, guida di valutazione di u rendiment
Gestione di a produzzione magra di u valore di u produttu
A gestione hè più sistematica è scientifica, è l'esekzione hè più forte.
Tutti i ligami di gestione visuale, chjaru è chjaru
A satisfaczione di i clienti hè migliorata è l'ordine aumentanu
I guadagni di l'impiegati sò in crescita è u fatturatu hè calatu
Gestione di furmazione è squadra di persunale tecnicu
Tempu di pubblicazione: 27-oct-2022